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[ 07-14 15:22 ] 为什么说要选择进口润滑油代理
汽车后市场商机很大,激起很多人创业的热潮,其中润滑油就是作为汽车后市场一个很重要的一环。
[ 08-20 17:28 ] 「加美润滑油」润滑油代理商学会帮汽车选择合适润滑油
不同的汽车需求不一样的润滑油。很多司机朋友或润滑油代理商为了让自己的爱车拥有更好的驾驶性能、让更多人用自家的润滑油,要了解用哪些润滑油更好。现在本人给大家分析怎样选润滑油最为合理。
[ 08-16 17:25 ] 「加美润滑油」润滑油代理商和厂家是战略合作伙伴
在润滑油行业,润滑油代理商和厂家是互惠互助的,厂家要开发代理商来提高产品的市场覆盖率,代理商要靠厂家提供的优质产品来获取利润,两者是密不可分的,是战略合作伙伴。
[ 08-15 17:16 ] 「加美润滑油」润滑油代理商培训的核心与关键
想知道润滑油代理商的培训有没有效果,就要看培训能不能做到理论联系实际。想要培训发挥到最大的作用,就要把培训工作规范化、制度化、流程化。
[ 08-14 17:14 ] 「加美润滑油」润滑油代理要学会深度分销
就大企业而言,想要提高销售量,保证业绩持续稳定增长而深度分销则是重要的工作内容。对厂家来说,就是希望目标消费者在有需求的时候都能够方便购得所提供的产品。因此,无论是厂家,还是润滑油代理都会希望都能够使产品的销售和覆盖最大化。
[ 08-13 17:11 ] 「加美润滑油」润滑油代理商面对厂家压货的举措
厂家的业务人员为完成每月的销售指标,或者厂家为加速资金的回笼,往往会要求润滑油代理商不合理的压库,给经销商增添了经营风险,影响到企业资金的正常回转。所以,代理商想要不被要求不和力的压货,就要有相应的举措。
[ 08-12 17:02 ] 「加美润滑油」润滑油代理商要有良好的沟通意识
生意上的情义往往是促成合作的关键,也给合作带来机会。在润滑油行业,经常听到一句话“油品等于人品”,所以润滑油代理商要与分销商加强沟通、培养感情。
[ 08-09 16:40 ] 「加美润滑油」润滑油代理商需塑造营销团队的市场思维
润滑油市场是瞬息万变的,随着基础油价格的变动而变动,竞争对手的营销手段和促销手段更是穷出不尽,面对这样的市场,加美润滑油代理商需要的是团队的市场意识,以及以市场为导向的营销思维。
[ 08-08 16:25 ] 「加美润滑油」润滑油代理商如何判断客户的支付能力
在润滑油行业,回款难是润滑油代理商经营中的一大难题,想要缓解之一问题,代理商在选择合作对象时就应该做好准备,考察好客户的支付能力。
[ 08-05 17:14 ] 「加美润滑油」润滑油代理的学习类型与局限
人在不断的学习的过程中会选择不同的方式去学习,所以产生不同的学习类型。目前,润滑油代理群体中的学习类型有三种,不同类型的商家却要面临同样的局限。
[ 08-02 16:56 ] 「加美润滑油」润滑油代理要构筑团队的支撑体系
营销管理的核心层是构筑团队支撑体系的基础。它的任务是指导这个支撑体系来达成所设定的目标业绩。本支撑体系是整个营销过程中最直接的执行者。他们的执行力的好坏决定了团队营销活动能否有效的展开。所以,润滑油代理要重视构建团队的支撑体系。
[ 08-01 17:04 ] 「加美润滑油」润滑油代理调整心态的五大方法
在经济新常态下,润滑油行业亦同杨处于低迷不振的状态中。这对润滑油代理提出更高的要求,销售本来就是一种高压力、高要求的职业,要想取得好的销售业绩,必须能够在经受挫折时不断的调整工作心态。为此提供以下调整心态的五大方法。
[ 07-03 17:03 ] 「润滑油代理」润滑油代理商要有迎合顾客的心理(一)
销售是一项需要技巧的工作。从寻找客户到达成交易,不仅要有周密计划,细致安排,而且还要与客户进行心理交锋。润滑油代理商根据客户在不同情况下的心理特点,可采用以下相应的销售方法和技巧。
[ 07-01 16:58 ] 「润滑油代理」润滑油代理商要对市场发展方向与趋势做出判断
润滑油市场是瞬息万变的,随着基础油价格的变动而变动,竞争对手的营销手段和促销手段更是穷出不尽,所以润滑油代理商的营销团队要把握时机对市场做出判断。营销团队要想对市场发展方向与趋势做出判断,必须做到以下几点:
[ 06-28 17:22 ] 「润滑油代理」润滑油代理应进行有效的品牌管理
面对互联网社交媒体的洪流,对于润滑油代理进行品牌管理是新的挑战。互联网改变市场版图,也改变市场的游戏规则,但是并不意味着企业需要放弃对品牌的控制。
[ 06-27 16:52 ] 「润滑油代理」润滑油代理商作为领导需要用心
现实中,许多润滑油代理商企业的老板都是在用脑袋领导,而没有真正意义上的用心领导。如何做到用心领导,是很多企业高层的通心病。其实,归纳起来也只有几点做法:
[ 06-25 16:11 ] 「润滑油代理」润滑油代理商在营销渠道中控盘的优势
随着润滑油代理商群体的不断壮大,其开始在被上夹下胁的夹缝中成功反控盘,利用自身的优势在营销渠道中控盘。其最大的筹码就是自身的网络资源,可以用以下四张网概括:
[ 06-24 17:08 ] 「润滑油代理」学会对润滑油代理商的价格管控
大部分的企业都没有主动去处理过那些囤积居奇的润滑油代理商,却都有收到过类似的低价举报或投诉等。造成这样的原因是,人们普遍认为卖高价是商家的本事,卖低价却是扰乱市场。
[ 06-21 17:30 ] 「润滑油代理」润滑油代理管理铺货评估及执行
润滑油代理处于整个销售通路层级的中间环节,上连厂家,下连下级经销商、批发商或者零售商,充当的是中间仓储的角色。
[ 06-20 16:41 ] 「润滑油代理」润滑油代理业务拜访必须要见到负责人
润滑油代理在业务团队的管理中,对一次业务拜访是否有效,自然也是围绕出货这个主要目标,具体一点、形象一点就是“见到负责人”。见到负责人主要指见到能够决定生意的关键人。那些见不到负责人的走访,有以下两个原因:
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