润滑油代理商需运用放羊式管理(一)

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润滑油代理商需运用放羊式管理(一)

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文章出处:责任编辑:人气:-发表时间:2016-01-28 11:04:00

  润滑油代理商在经营过程中,也是要用到管理的理念的,而放羊式管理的理念更适合用再润滑油行业,因为润滑油行业的业务员要去跑市场,有很大的自由度。

 
  1、制度的目的不是用来惩罚员工的,而主要是起震慑和预防作用。不要轻易用制度来处罚员工。这就像羊倌儿手中的铲子只对付那些严重脱离队伍的羊一样,对于不严重违反纪律的羊群只用喊口令。这就是制度与企业文化的关系,教化为主,处罚为辅。
 
  2、管理好领导层是管理的关键。羊群虽散却没有一个掉队的,而且羊倌儿口令一下,所有的羊都会向一个方向前进或后退。其实每一个羊群都有一个领头羊,只要把这个领头羊管好了,其他羊就驯服了。每一个羊群都有一个领头羊,只要把这个领头羊管好了,其他羊就驯服了。这就是孙子兵法中的将将原则,只要把将管好了,兵自然也就管好了,所以管理好领导层是管理的关键。
 
  3、羊群看似乱,但其实是形乱而神不乱。这其实就是无为而治的管理境界。管理者像羊倌儿一样应该惩罚那些不守规矩的员工,教育那些没有工作热情的员工,管理好领导团队。从而达到企业员工像羊群一样自动自发地遵守纪律,这其实就是一个企业管理的目标。
 
  润滑油代理商实行放羊式管理,不仅能让员工有自己的发展平台,而且让员工觉得代理商是以人为本的,比较有人情味,增强了员工的归属管,让代理商更易于管理。